為提高全體員工的5S意識,培養(yǎng)員工的良好習(xí)慣,營造全員參與5S管理活動的良好氛圍,逐步營造高效率的工作環(huán)境,達(dá)到公司助推5S管理工作向縱深推進(jìn),意凱乳化機(jī)設(shè)備鈑金、裝配、拋光與精加工車間員工積極參,推進(jìn)了公司5S管理的工作進(jìn)行。
現(xiàn)場檢查促實效。工作不能光落到嘴上,更要體現(xiàn)在實際工作中。生產(chǎn)管理部門對班組負(fù)責(zé)的現(xiàn)場及5s管理工作進(jìn)行定期的檢查,并進(jìn)行匯總考核。通過對全體員工的5S管理的培訓(xùn),理論與實踐相結(jié)合,以及生產(chǎn)管理部門的考核激勵,讓大家意識到了5S管理的重要性,同時也大大提高了大家的參與5S的積極主動性。
思路轉(zhuǎn)變促提升。自推行5S以來,班組人員從徹底清理廠房地面衛(wèi)生,沖洗廠房地溝,擦拭設(shè)備廠房、設(shè)備面貌煥然一新,工作環(huán)境也得到一定程度的改善。車間現(xiàn)場衛(wèi)生得到了大幅改進(jìn)和提升,班組工具柜工器具擺放整齊,現(xiàn)場設(shè)備和基礎(chǔ)底座無油污、無污漬。5S整理活動計入積分制管理以來,班組人員工作積極性的熱情日益高漲,班組員工也從過去的“你讓我干,到我來干”有了根本性轉(zhuǎn)變。
推進(jìn)“5s管理”工作,需車間全體員工共同努力,長期堅持、持續(xù)改進(jìn)。有這么一句話:把簡單的事情干好就是不簡單,把平凡的工作做好就是不平凡。意凱生產(chǎn)車間全體員工將持之以恒推進(jìn)“5S管理”工作,為提升意凱乳化機(jī)質(zhì)量打下了堅實的基礎(chǔ)。