導(dǎo)讀:
你知道現(xiàn)在執(zhí)掌全球日化行業(yè)的人都是什么年齡段的人嗎?下面意凱乳化設(shè)備小編就來為大家分享一下這個(gè)大料~
在中國,因?yàn)槿栈袠I(yè)起步較晚,而且日化企業(yè)的體量也不算大,所以大多是50歲以下的人在執(zhí)掌企業(yè)。少數(shù)幾位50歲以上的企業(yè)家,現(xiàn)在也都是行業(yè)里的泰斗級人物。
然而放眼去看全球最大的幾家日化公司,貌似全都是50歲以上的人在執(zhí)掌。當(dāng)然,這些公司也都是大公司嘛。
1、寶潔:雷富禮——68歲
上榜理由:寶潔近20年來最偉大的CEO
老雷的恐怕是國際化妝品行業(yè)里年齡最大的掌舵人了,1948年出生的雷富禮今年已經(jīng)68歲了,他曾帶領(lǐng)全球最大日化企業(yè)寶潔走過15個(gè)寒暑,兩次帶領(lǐng)寶潔走出危機(jī)。
這兩張圖可以說明老雷在任時(shí)期的一切。
雖然老雷早已過了耳順之年,雖然在2015年的時(shí)候他已經(jīng)退居二線,但他依舊在寶潔集團(tuán)決策層中扮演重要的角色。同時(shí),出身行伍的老雷行事素來講究一個(gè)雷厲風(fēng)行,說改革就改革,說砍牌子就從來不拖拉,其執(zhí)行力之強(qiáng)可見一斑。
值得一提的是,老雷對中國市場也是從來不含糊的。在雷富禮執(zhí)掌寶潔之前,中國市場在寶潔銷售額排行榜中只能排到第十位,老爺子上臺后直接就把中國整成僅次于美國的第二大市場。
2014年,在老雷的帶領(lǐng)下,寶潔實(shí)現(xiàn)了5100億元人民幣的銷售額。
2.寶潔:戴懷德——57歲
上榜理由:很早就盯上中國
2015年11月出任寶潔CEO的戴懷德其實(shí)“藏”得有點(diǎn)深,為什么這么說?
我們都只知道戴懷德現(xiàn)在是寶潔集團(tuán)的頭號大Boss,可親們不見得知道的是,這個(gè)大Boss其實(shí)早就在中國市場“玩兒”過一遭。
這張照片已經(jīng)擁有16年的歷史,照片中天后王菲首次出任海飛絲在中國的代言人,可親們有沒有留意到照片里那個(gè)模糊的身影?
對,那就是戴懷德!也就是說天后王菲早在16年前認(rèn)識了寶潔的現(xiàn)任CEO。而當(dāng)時(shí)戴懷德正擔(dān)任寶潔大中華區(qū)美發(fā)事業(yè)部總經(jīng)理,并在2001年升任為寶潔大中華區(qū)美發(fā)事業(yè)部副總裁,并在后來成為寶潔美尚事業(yè)部的總監(jiān)級人物??梢哉f,做起化妝品來,他肯定是輕車熟路的。
雖然出頭比較晚(56歲才當(dāng)上寶潔的CEO),而且有美國媒體曾調(diào)侃戴懷德接受了一份全美國最難的工作,但戴懷德也不是吃素的,上任之后就對寶潔最高管理層進(jìn)行了一系列的改革,為寶潔打造了一個(gè)更為高效的高層管理團(tuán)隊(duì)。同時(shí),在老雷的助力之下,寶潔轉(zhuǎn)型工作已經(jīng)取得階段性成果。親們是不是該多注意一下他呢?
3. 歐萊雅:安鞏——59歲
入選理由:干了10年的CEO我怕誰?
1978年大學(xué)畢業(yè)的安鞏直接進(jìn)入了當(dāng)今全球最大的化妝品公司歐萊雅,一干就是38年,從一個(gè)小小的銷售一步一步和歐萊雅集團(tuán)一起走向了世界的頂端。
自2006年接手集團(tuán)CEO職務(wù)以來,鞏哥帶領(lǐng)歐萊雅成功度過經(jīng)濟(jì)衰退。歐萊雅2006年上半年21.9%的凈利潤跌至2009年上半年的13.7%,又被鞏哥用提高廣告投入和品牌支持的方式在2010年拉回到24.9%。
經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期,其他公司削減財(cái)務(wù)預(yù)算,而鞏哥卻將廣告投入和品牌支持預(yù)算由2008年占銷售額的30%提高至2009年的30.8%,并在2010年提高至30.9%(別看漲幅不大,但歐萊雅一年干出來的可是千億規(guī)模人民幣的銷售額)。與此同時(shí),研發(fā)投入的增加也推動了產(chǎn)品創(chuàng)新。
鞏哥對中國市場的重視也是非同一般的,每年都要往中國跑好幾趟。人家不是開各種高大上的會,而是跑到各個(gè)地級市里考察中國的各種化妝品零售終端?
引領(lǐng)者全球最大化妝品集團(tuán)一路走到今天的鞏哥經(jīng)歷了各種大風(fēng)大浪,在行業(yè)里也算是傳奇一樣的人物。
4.資生堂:魚谷雅彥——61歲
上榜理由:最高能CEO
今年已經(jīng)61歲的魚谷雅彥并沒有想要成為一個(gè)安享晚年的老人家。相反,他的表現(xiàn)十分高能,在化妝品行業(yè)從業(yè)不到3年的他卻成為資生堂這個(gè)百年企業(yè)再次煥發(fā)活力的一針興奮劑。
如果說之前的資生堂一直比較沉默,那么2014年作為空降兵出任CEO的的魚谷雅彥則把資生堂帶入了一個(gè)外向發(fā)展的階段。作為資生堂首位外聘CEO,魚谷雅彥十分可謂相當(dāng)高能,“我將把我這條命押在這份工作上”,他曾經(jīng)承諾將讓資生堂成為“未來50年乃至100年內(nèi)最偉大的跨國企業(yè)之一”。
2013 年時(shí),魚谷雅彥先以首席市場顧問的身份開始了解資生堂。那時(shí)公司出現(xiàn)了八年以來的首度虧損,凈利潤從上一財(cái)年的 145 億日元跌至負(fù)的 147 億日元,當(dāng)時(shí)的魚谷并沒有出任CEO,更沒有推行大刀闊斧的改革,而是深入基層和超過一萬名資生堂員工交流,對企業(yè)做出更深度的了解。
上任之后的魚谷對資生堂做出了一系列大刀闊斧的改革,變革的第一步是將市場營銷放在史無前例的重要位置,魚谷雅彥提出了“以市場營銷為經(jīng)營核心”的方針,并指出其目標(biāo)是實(shí)踐“徹底顧客主義的營銷”。
2014 財(cái)年的資生堂財(cái)報(bào)已經(jīng)扭虧為盈,凈銷售額從6777億日元增加到 7620 億日元,凈利潤則從負(fù)的 147 億日元上升至 261 億日元。這只是一個(gè)開始,在魚谷雅彥主推的Vision2020 戰(zhàn)略的催動下,資生堂也煥發(fā)出新的活力。
在中國市場,資生堂近年來面臨的壓力非常巨大,銷售業(yè)績下滑,換帥等事件都引起了魚谷雅彥的重視,資生堂中國新任總經(jīng)理藤原憲太郎來中國之前魚谷還特別叮囑“要創(chuàng)造安心信賴感的環(huán)境和氛圍”,同時(shí)高能的魚谷自己還要親自來中國穩(wěn)定軍心。
5.聯(lián)合利華:保羅波爾曼——59歲
上榜理由:全球第二大日化集團(tuán)的老將
波爾曼這哥們差不多在全球最大幾個(gè)日化集團(tuán)都待過,最先開始他就在寶潔干了27年,要是沒跳槽的話,論資歷他沒準(zhǔn)比戴懷德還老。在寶潔期間他干過成本分析師,干過寶潔英國區(qū)管理總裁,還干過寶潔家居護(hù)理全球總裁(1998-2001年),在其后甚至成為了寶潔歐洲片區(qū)的集團(tuán)總裁,離寶潔集團(tuán)的CEO也沒幾步了。
既然不能相愛,就只能相殺了,波爾曼在2006年離開寶潔之后加入了雀巢,沒幾年就去了聯(lián)合利華,并在2009年1月成為聯(lián)合利華的CEO,和寶潔直接對著干,也算是日化界最具代表性的反水行為了。
6.雅詩蘭黛:傅懿德——58歲
上榜理由:最有實(shí)力空降兵
傅懿德(Fabrizio Freda)其實(shí)也曾是寶潔系高管之一,2009年和聯(lián)合利華現(xiàn)任CEO波爾曼一同離開寶潔之后成為了雅詩蘭黛的CEO,看來寶潔真是一個(gè)臥虎藏龍之地,出來的人各個(gè)能勝任CEO。
2009年雅詩蘭黛家族內(nèi)部關(guān)于收購法國美容公司AlèsGroupe的爭論也暴露了公司家族式管理的矛盾。當(dāng)時(shí)的公司CEO、萊納德的兒子威廉產(chǎn)生了尋找外部經(jīng)理人的念頭,然后已經(jīng)在寶潔打拼20多年的傅懿德成為了最佳人選。
這個(gè)空降兵并沒有讓雅詩蘭黛家族失望,2011財(cái)年,雅詩蘭黛獲得了創(chuàng)紀(jì)錄的88億美元銷售額,2012財(cái)年,集團(tuán)凈銷售額達(dá)97.1億美元,股價(jià)達(dá)到了傅懿德剛上任時(shí)的兩倍。在受歐債危機(jī)肆虐的意大利,2011年整個(gè)化妝品市場下滑了9%,但是雅詩蘭黛集團(tuán)在那里獲得了9%的增長。2013財(cái)年,雅詩蘭黛銷售過百億美元,比2012財(cái)年97.1億美元同比增長5%。
就這樣,雅詩蘭黛家族的審美+傅懿德的管理已經(jīng)成為雅詩蘭黛成功的完美公式。同時(shí),傅懿德也是個(gè)能大刀闊斧搞改革的人,為了雅詩蘭黛的高速發(fā)展,他曾在雅詩蘭黛高層人事上作出一系列變動,就是為了將品牌的作風(fēng)來更好地融入當(dāng)?shù)厥袌觥?/p>
顯然,雅詩蘭黛業(yè)績證明了他的成功。
7.愛茉莉太平洋:徐慶培——53歲
上榜理由:最會推銷化妝品的韓國男人
若是在7年前,徐慶培還能和雅詩蘭黛原CEO William Lauder敘敘舊,一起討論下作為集團(tuán)創(chuàng)三代守業(yè)的艱難;可惜,人家2009年就放手讓別人干了,就留下老徐一個(gè)人……
1997年,34歲的徐慶培子承父業(yè),正式擔(dān)任愛茉莉太平洋集團(tuán)的董事長。當(dāng)時(shí)的愛茉莉旗下業(yè)務(wù)不僅包含化妝品,還覆蓋金融、時(shí)裝、體育等多個(gè)領(lǐng)域。徐慶培上任之后就開始大清理,剁掉了一系列賠錢費(fèi)事的非核心業(yè)務(wù)。
另一方面,他決定以本土化策略來拓展海外市場,針對不同的國家推出不同的主打產(chǎn)品。我們看到的是,近10年來,愛茉莉太平洋最大海外市場——中國區(qū)銷售業(yè)績年平均增長率達(dá)47%。2014年財(cái)報(bào)顯示,其韓國和全球海外市場的銷售總額達(dá)47119億韓元(約合259億人民幣),較去年同期增長21%。其中,中國市場的銷售總額達(dá)4673億韓元,較去年同期增長44%。
同時(shí),愛茉莉在韓國發(fā)展勢頭也非常良好,就連福布斯官網(wǎng)都有曾評論說:“在韓國,沒有哪家公司經(jīng)營形勢之好能夠超過愛茉莉太平洋?!?/p>
另一方面,徐慶培也成為了韓國第二大富豪,其身家已經(jīng)達(dá)到83億美元(約合546億人民幣)。福布斯將徐慶培評為2015年度亞洲商業(yè)人物。韓國第一是誰?問問三星!
8.拜爾斯道夫:Stefan F. Heidenreich—— 54歲
上榜理由:上位最快的人
2012年1月加入拜爾斯道夫的Stefan在4月就成為了拜爾斯道夫的CEO,小編也不知道為什么他上位能那么快,只知道他出任CEO之后,拜爾斯道夫五周內(nèi)兩次提高全年銷售預(yù)期。
Stefan F. Heidenreich在任期間拜爾斯道夫發(fā)展較為平穩(wěn),2013年全球銷售額為51.02億歐元,2014年銷售額為52.09億歐元,同比增幅為2.03%。2014年1月拜爾斯道夫CEO Stefan F. Heidenreich再次接到任命,他成功連任CEO,還要接著干上5年。
比較有意思的是,和資生堂CEO魚谷雅彥一樣,Stefan曾經(jīng)也在可口可樂干過一陣子,不知道他們倆見面是不是能敘敘舊。
9、立白集團(tuán):陳凱旋——58歲
上榜理由:年銷200億的中國本土日化企業(yè)
說了那么多國際大企業(yè)出色的領(lǐng)導(dǎo)人,難道中國日化行業(yè)就沒有可以坐鎮(zhèn)的老將嗎?
有,當(dāng)然有!而且有個(gè)中國老將,也著實(shí)讓寶潔、聯(lián)合利華在中國市場的相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域被壓著干。這個(gè)老將,就是立白集團(tuán)的創(chuàng)始人陳凱旋,以及他的兄弟陳凱臣(我們只介紹陳凱旋吧)。
1994年,陳凱臣與弟弟陳凱旋放棄經(jīng)營得不錯(cuò)的洗衣粉及日用品貿(mào)易,決心打造一個(gè)中國日化民族品牌。他們創(chuàng)建立白公司,睡地板創(chuàng)業(yè),用了不到10年時(shí)間,領(lǐng)導(dǎo)立白集團(tuán)一步步走向輝煌。
直到今天,立白集團(tuán)成為了本土第一日化企業(yè),其生產(chǎn)的立白洗衣粉、立白洗潔精、立白洗衣液等產(chǎn)品被外資日化巨頭視為強(qiáng)敵。根據(jù)尼爾森的數(shù)據(jù),2013年立白洗衣粉的市場占有率提升至25.1%,2014年立白仍然占據(jù)中國市場頭把交椅。2012年,立白在洗衣皂和洗衣液領(lǐng)域也分別占有26%(銷量第2)和13.2%(銷量第3)的市場份額。
這家公司有多大呢?2013年,它實(shí)現(xiàn)了160億元的銷售額;2014年,據(jù)媒體報(bào)道,它的銷售額達(dá)到了180億元。按照一年20億的銷售額增長速度,2015年妥妥地過200億。作為一家這么牛的中國日化公司,立白也該讓國際巨頭們感覺到壓力了。不好意思,中國企業(yè)家扳回一局!
當(dāng)然,咱們還有原上海家化董事長葛文耀等知名企業(yè)家在中國日化行業(yè)坐鎮(zhèn),雖然年邁的葛文耀仍然在為本土日化行業(yè)發(fā)揮余熱,他已經(jīng)離開了上海家化,小編就不多說了。
總結(jié)
意凱-乳化設(shè)備小編發(fā)現(xiàn),這些牛氣的人物全是超過50歲的老將。雖然化妝品行業(yè)里正當(dāng)盛年的70后、80后的精英們擁有更多的闖勁兒和野心,但老資歷代表的就是經(jīng)驗(yàn)與格局。
同時(shí),一般人沒到他們的年紀(jì)也做不到那個(gè)位置,天才雷富禮也是53歲才坐到寶潔CEO的位置,戴懷德上任時(shí)已經(jīng)57歲了,其他的就更不用說了,人家的江湖地位和實(shí)力都擺在那。