導(dǎo)讀:
上篇意凱均質(zhì)機(jī)小編介紹了寶潔這位巨人在十字路口上,為能重?zé)ㄇ啻海瑢殱嵪鳒p品牌,引起外界驚呼,寶潔是想瘦成一道“閃電”嗎?下面繼續(xù)來看看小編的分享!
對(duì)此,復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院系主任蘇勇認(rèn)為本次雷富禮再度出山,又一次給“虛胖”的寶潔施行手術(shù),思路正確。但是企業(yè)經(jīng)營是一個(gè)系統(tǒng)工程,戰(zhàn)略發(fā)展、品牌營銷、組織運(yùn)行、人力資源、財(cái)務(wù)政策必須齊頭并進(jìn),單靠瘦身是否能夠恢復(fù)元?dú)?,需要拭目以待?/p>
甩了包揪也甩了人企業(yè)瘦身的最大影響就是裁員
翟峰的接任者李紅也離職
早在2012年末,在寶潔以“個(gè)人選擇”為由送走了服務(wù)21年的大中華區(qū)銷售部總裁翟峰之后,寶潔公司總部又接連送走了多位中高層管理人員。目前,據(jù)均質(zhì)機(jī)小編了解,翟峰的接任者李紅也離職,再度引發(fā)外界對(duì)寶潔在華業(yè)務(wù)的擔(dān)憂。
公開資料顯示,李紅和翟峰在寶潔資歷匪淺。先后在1990年加入寶潔公司,尤其李紅是寶潔中國第一位大客戶經(jīng)理,在中國開創(chuàng)了快消品牌大客戶發(fā)展和管理制度,也是第一批被寶潔中國派往國外工作的本地高級(jí)管理人員。
寶潔全球還計(jì)劃每年將在非制造業(yè)崗位裁員2%至4%
2013年2月,寶潔全球財(cái)務(wù)官Jon Moeller在紐約消費(fèi)者分析師集團(tuán)研討會(huì)上表示,截至2013年1月份已裁減5850個(gè)非制造業(yè)崗位,已提前5個(gè)月實(shí)現(xiàn)了在2012/2013財(cái)年年底裁員5700人的目標(biāo)。在2016財(cái)年前,寶潔全球還計(jì)劃每年將在非制造業(yè)崗位裁員2%至4%。
均質(zhì)機(jī)小編認(rèn)為特別值得關(guān)注的是,此前寶潔大中華區(qū)總裁施文圣曾表示,全球裁員計(jì)劃是寶潔全球生產(chǎn)效率方案的一部分。他澄清全球裁員計(jì)劃并不會(huì)影響中國,然而他也承認(rèn),“不希望在組織內(nèi)部有多余脂肪存在?!?/p>
外企在華普遍面臨衰退 寶潔的跳槽率相對(duì)也正常
一位離職的寶潔前員工透露,目前外企在華普遍面臨衰退,寶潔的跳槽率相對(duì)也正常,江浙一帶本來就是本土日化企業(yè)集中地,很多人也非常樂意去薪水更高的民營企業(yè)和高科技企業(yè)。據(jù)均質(zhì)機(jī)小編了解,寶潔中國去年年底和今年年初已經(jīng)完成了一輪裁員,由于中國區(qū)品牌調(diào)整還沒開始,大的裁員還沒開始。
瘦身過程中,如何有效地留住核心管理人員 仍是這位巨頭面臨的考驗(yàn)
近年來,寶潔經(jīng)理級(jí)別人員的流失率一直保持在3%左右,在外企中處于中等水平。雖然寶潔公關(guān)總監(jiān)梁云透露,寶潔已經(jīng)找到李紅的接任者,但在瘦身過程中,如何有效地留住核心管理人員,仍是這位巨頭面臨的考驗(yàn)。
也許,正如外界評(píng)論的那樣,二度出山擔(dān)任“救火隊(duì)員”的雷富禮這次能否挽救這個(gè)站在懸崖邊的日化巨人,勢(shì)必還要來點(diǎn)不一樣的"玩法”!
巨人已老:難獲年輕人青睞
日化專家馮建軍認(rèn)為:‘'瘦身不難,關(guān)鍵是整個(gè)品牌在跑馬圈地后創(chuàng)新力度不足,面臨品牌老化的危機(jī),被許多80后、90后消費(fèi)者認(rèn)為是媽媽的牌子,再加上寶潔品牌大日化產(chǎn)品的品類結(jié)構(gòu)過于集中,導(dǎo)致目前公司面臨困境?!?/p>
對(duì)于寶潔而言,2005年成為其發(fā)展史上的一個(gè)分水嶺
在2005年之前,寶潔走的是一條通過不斷并購、不斷豐富產(chǎn)品線搶占市場份額的擴(kuò)張之路。2001年,寶潔不惜血本,擊敗聯(lián)合利華等國際巨頭,收購了護(hù)發(fā)品牌伊卡璐;2003年,又斥巨資收購德國威娜公司,加重了在護(hù)膚品領(lǐng)域抗擊歐萊雅的籌碼;2005年,寶潔收購全球知名品牌吉列,強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入男士剃須用品市場,創(chuàng)下了寶潔歷史上最大的一次收購。
自此,據(jù)意凱均質(zhì)機(jī)小編了解,寶潔跑馬圈地打造了囊括美容美發(fā)、居家護(hù)理、家庭健康用品等領(lǐng)域的最全的產(chǎn)品線。